- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Мінімізація витрат на перевезення
З точки зору мінімізації витрат на перевезення в першу чергу слід скористатися послугами організації Б. Однак максимальний обсяг перевезень, який може бути Здійснено цією організацією, складає лише 400 коробок При загальних потребах аптек у 850 коробок зубної пасти.
Найбільш дешевим виглядає маршрут «постачальник Б - Аптека № 2» (тут встановлено тариф у 2 руб. За перевезення однієї коробки). При цьому існує можливість виконати Весь замовлення аптеки № 2, поставивши їй 350 коробок.
Проте запас постачальника Б становить 400 коробок. Тому частину, що залишилася (50 коробок) доцільно направити в Аптеку № 1. Частину, що залишилася замовлення аптеки № 1 слід задоволь-122
Летворіть через постачальника А за тарифом 4 крб. за транспортування однієї коробки.
Загальна вартість доставки при виборі цього маршруту становитиме:
* 350 + 3 * 50 + 4 * 450 = 2650 руб.
При цьому буде перевезено 8500 тюбиків пасти «Аквафреш». Транспортні витрати в даному випадку є прямими витратами. Отже, для розрахунку повної собівартості одного тюбика їх необхідно додати до раніше отриманих витрат (4,47 руб.):.