- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Методи розрахунку ціни
Надійною основою для вироблення рішень про встановлення ціни може стати собівартість продукції. Проте не завжди вона має бути повною. Звернемося до наступної ситуації.
Ситуація 10. Невелике підприємство займається пошиттям м'яких іграшок і продає їх па ціною 100 руб. за штуку. Щомісяця реалізується 10 тис. іграшок у місяць, однак потужності підприємства завантажені не повністю, і обсяг виробництва може бути збільшений до 15 тис. іграшок на місяць. Дані про витрати на одну іграшку представлені в табл. 3.35.
Підприємству пропонують укласти договір на виробництво додаткової партії в 3 тис. іграшок, але за ціною 75 руб. за штуку. Чи варто керівництву підприємства прийняти подібну пропозицію?