- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Оптимальність ресурсів
Ресурсів, яке дозволяє задовольнити весь попит у пунктах призначення. Знайдений варіант розподілу ресурсів Перевіряється на оптимальність.
Якщо отримане розподіл не є оптимальним, Те ресурси перерозподіляються з метою зниження розміру Транспортних витрат. Отриманий варіант розподілу Знову перевіряється на оптимальність.
Припустимо, постачанням зубної пасти «Аквафреш» на фірму Займаються дві організації - А і Б. Аптеці № 1 потрібно 500 коробок, аптеці № 2 - 350 (в одній коробці - 10 тюбиків пасти). Організація А може поставити 750 коробок, організація Б - 400.
Табл. 3.40 містить інформацію про тарифи, встановлених Постачальниками.
Перш за все з'ясуємо, чи не існує очевидного рішення цього завдання? Теоретично було б бажано використовувати для перевезення лише найбільш дешеві маршрути.