- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Торгова діяльність формацевтіческой продукуіі
Ситуація 12. Фірма здійснює оптову торговельну діяльність фармацевтичною продукцією і засобами особистої гігієни, в тому числі зубною пастою. В оптовій торгівлі товар у постачальника часто замовляється великими партіями, що складаються з декількох товарних позицій. У табл. 3.38 наведена інформація про необхідні розмірах постачання і закупівельних цінах на зубну пасту різних найменувань.

Відомі постійні витрати фірми - 45930 руб. Вони Не залежать від складу і об'єму замовлення і включає в себе заробітну плату менеджерів і адміністрації (за умови почасової оплати праці), канцелярські витрати, витрати з оренди приміщень та інші управлінські витрати. Постійні витрати розподіляються на кожну товарну позицію Пропорційно частці її вартості в загальній вартості замовлення, Для чого визначається ставка розподілу постійних витрат:
930 / 389 250 = 0,118 руб. Це означає, що кожному рублю закупівельної вартості товару відповідає 11,8 коп. постійних витрат фірми.
Тоді на зубну пасту «Пепсодент» буде віднесене постій-. янних витрат у сумі:
500 * 0,118 = 2891 руб. В результаті загальні витрати, пов'язані з придбанням цієї товарної позиції складуть 27 391руб. (24 500 + 2891).
Для розрахунку витрат, що припадають на одну упаковку зубної пасти «Пепсодент», отримані витрати ділимо на кількість упаковок б партії товарів:
391 / 7000 = 3,91 руб.