- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Застосування оптимальної ціни
При застосуванні оптимальної ціни 187950 руб. за трактор (варіант 2) обсяг продажів впаде до 60 шт., відповідно виручка становитиме 187 950 * 60 = 11277 00U Руб. Беручи, що постійна частина витрат не зміниться, а перемінні витрати складуть 9034140 руб., Фінансовий результат організації буде дорівнює: 1141452 руб. Це на 13 356 руб. більше, ніж В першому варіанті.
Отже, з економічної точки зору вигідніше застосувати. Продажну ціну 187 950 руб. за один трактор. Однак не можна скидати з рахунків інфляційні процеси. Виконані вище розрахунки ціни грунтувалися на даних, попередньо скоригованих на індекс інфляції за станом на 1 січня 2004 р. При подальшому ціноутворенні та складанні функції поведінки витрат необхідні відповідні коректування.
Отже, питання ціноутворення та затребуваності продукції (робіт, послуг) взаємопов'язані. Необгрунтоване зави-
Управлінський аналіз
Шення цін на послуги, що надаються неминуче веде до юнакові покупців, недовикористання наявних виробничих потужностей, а отже, до збитків організації. Гнучке ціноутворення, надання споживачам послуг системи знижок і пільг, навпаки, підвищує попит на послуги, а отже * і фінансові результати організації. В умовах конкуренції, що розвивається ці проблеми стоять перед будь-якою комерційною організацією. Розглянувши цінові проблеми торгового підприємства, звернемося тепер до організації, яка надає послуги.