Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Менеджмент пропонує різні концепції мотивації, виділяючи поряд з матеріально-грошовими методами мотиву-

Ції (заробітна плата, комісійні винагороди, преміювання і т. д.) психологічні методи (громадське Визнання окремої особистості у формі просування по службі, виділення окремого кабінету, висловлення подяки, вітальні листівки на будинок і т. д.). На думку В. Кондратьєва, успіх мотивації полягає в правильному виборі Мрделі госпрозрахунку: прив'язавши оплату праці менеджерів до результатів роботи підрозділів (існує «бібліотека» подібних-них прив'язок), можна підвищити ефективність цієї роботи [15, с. 306].

Ясно, що реалізація будь-якого з розглянутих вище мо-Тіваціонних механізмів неможлива у відсутності відповіді на численні запитання: Як об'єктивно оцінити роботу Менеджерів, їх внесок у загальні успіхи організації? Які критерії цієї оцінки? Як визначити розміри заохочення і покарання?

Інформаційні джерела, що дозволяють вирішувати подібні управлінські завдання, фахівцями з менеджменту Чи не розкриваються.