- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Мотивація всіх учасників підприємницької діяльності
Усі дослідники сходяться в наступному: адміністрації будь-якої організації доводиться піклуватися про те, щоб у кожного виконавця була своя мета, інтегрована із загальною метою підприємства, а також приймати управлінські рішення, пов'язані з мотивацією діяльності її співробітників. Мова йде про вплив на виконавців усіх рівнів управління позитивних і негативних стимулів - заохочення та покарання. Американський досвід свідчить про те, що мотивація найбільш слабка в тих випадках, коли стоїть перед індивідуумом мета або нездійсненна, або легко здійсненна. Найбільш сильним стає той мотивації-онний механізм, при якому шанси в досягненні мети приблизно розділяються порівну [26, с. 486].