Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Все частіше за справу беруться планові служби, вважаючи управлінський облік своєї прерогативою. Бухгалтерія ж як і раніше продовжує займатися «посмертним» обліком. Але управлінський облік у відсутності бухгалтерської інформації існувати не може. Крім того, при такому розподілі посадових обов'язків продовжує зберігатися протистояння між бухгалтерією і плановим відділом, яке історично склалося в радянський час. Бухгалтерія як і раніше відчуває себе недооціненою, справедливо вважаючи, що планові служби користуються створеної нею інформацією. Планові відділи, в, свою чергу, як і раніше, сприймають бухгалтерію як щось інертне і для цілей управління підприємством мало придатне.

А разом з тим названі служби могли б об'єднати зусилля в досягненні найважливішої мети - генерування інформації, що дозволяє менеджменту приймати адекватні поточному моменту управлінські рішення. Це підвищить імунітет організації до несприятливого впливу факторів зовнішнього середовища, дозволить їй довго і стабільно функціонувати на ринку. Рішення названі завдань можливо за умови створення в організації бухгалтерського управлінського обліку, що зумовлює інтеграціюбухгалтерской та планової служб.