Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Сучасна російська економіка вкрай нестабільна. Трохи комерційним організаціям вдається ефективно І тривало працювати на ринку: одні розоряються, не витримуючи конкуренції, інші банкрутують, прагнучи чесно платити податки і працюючи за правилами, встановленими державою. Усунути подібного роду негативні об'єктивні фактори організація не може, але протиставити їм вивірену стратегію і тактику - повинна.

Успіх підприємницької діяльності багато в чому зумовлюється обгрунтованістю управлінських рішень, що генеруються менеджментом підприємства. Проте нерідко рішення, що приймаються керівництвом, не мають належного еко-мічного. обгрунтування. Пояснюється це, на наш погляд, двома причинами:

- Керівники більше покладаються на свої організаторські здібності, інтуїцію та досвід, ніж на дані бухгалтерського обліку;

- У постановці бухгалтерського, в тому числі і внутрішньовиробничого, обліку підприємства орієнтуються головним чином на. необхідність подання бухгалтерської звітності до податкових органів та дотримання вимог податкового законодавства в частині визнання тих чи інших видатків для цілей оподаткування.

Ефективність роботи окремих сегментів бізнесу в російських організаціях аналізується не завжди. Саме поняття «сегмент бізнесу» інколи неправомірно ототожнюється з поняттям «центр відповідальності». Якщо ж аналіз діяльності окремих структурних підрозділів організації і проводити, то виконується він «по старинці»,. Без урахування сучасних методів економічного аналізу, адекватних ринковій економіці.