- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Запас фінансової міцності при поточному обсязі
При поточному обсязі реалізації запас фінансової інш
ності (кромка безпеки): 6068 - 5060,71 = 1007,29 тис. руб.
Значення цього показника для кожного виду виробу: З'єднувальні деталі:
т - 20,85 т = 4,85; 4,85 * 90,0 = 373,5 тис. руб. (Або 18%).
Труби із ПВХ: 50 т - 41,7 т = 8,3; 8,3 * 56,0 = 464,8 тис. грн. (Або 16,6%). 196
Обсязі продажів і встановленою ціною за одну тонну, відповідає сумі очікуваної виручки / т. е, 6068 тис. руб.
Обсяг реалізації повинен скласти 120 т, а точка Безу
биточності буде досягнута після продажу 95,91 т.
Складемо пропорцію: 120 т-30 дн. (1 міс.) 95,91 т-хдн.
Тогай Х = 95,91 * 30 / 120 = 24 дні.
Висновок: через 24 днів НВО «Пластик» окупить всі свої витрати і почне отримувати прибуток.
У відповідно до частки кожного найменування продуктів
ції у загальному обсязі продажів розподіляємо між ними сум
ми постійних витрат:
Сполучні деталі: 3128 * 0,21 = 656,88 тис. карб.
Труби з ПВХ: 3128 * 0,42 = 1313,76 тис. руб.
Труби для електропроводки: 3128 * 0,04 = 125,12 тис. руб.
Плівка звичайна: 3128 * 0,25 = 782,00 тис. руб.
Плівка термозбіжна: 3128 * 0,08 = 250,24 тис. руб. Розподіляємо очікуваний прибуток від продажів на кожний вид вироби:
Сполучні деталі: 1050 * 0,21 = 220,5 тис. руб.
Труби для електропроводки: 5 т - 4,17 т = 0,83; 0,83 * 54,0 = 44,82 тис. руб. (Або 16,6%).
Плівка звичайна: 30 т - 25,02 т - 4,98; 4,98 * 18,6 = 92,63 тис. карб. (Або 16,6%).
Плівка термозбіжна:
Ют - 8,34 т = 1,66; 1,66 * 19,0 = 31,54 тис / руб. (Або 16,6%).
Разом: 19,92 т, або 1007,29 тис. руб.