Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

На підприємстві утворилися залишки тканини, які не можна Реалізрвать як клапоть, але можна використовувати для пошиття Виробів, які не потребують кваліфікованої праці. Згідно Даним розкрійного аркуша, їх сума склала 327,42 у. е. У управлінському аналізі ці витрати називають простроченим - Вони вже прнесени організацією і їх розмір не може бути змінений ніякими управлінськими рішеннями. Однак грамотне і оперативне управління запасами дозволить підприємству уникнути накопичення відходів, скоротивши розмір балансової статті «Матеріали». У табл. 3.8 наведена інформація Про додаткові витратах підприємства, необхідних для пошиття виробів ширвжитку. Видно, що додаткові (додавання) витрати підприємства складуть 683,46 у. тобто

У табл. 3.9 представлена інформація про виручку підприємства, очікуваної у зв'язку з реалізацією додатково випущеної продукції.

Порівняємо альтернативу 1 «не переробляти відходи» з альтернативою 2 «переробляти відходи» (т ^ бл. 3.10).

Таким чином, ухвалення рішення про пошитті виробів ширвжитку дозволить підприємству:

Отримати додатковий прибуток у розмірі 479,04 у. тобто;

Позбутися від зайвих запасів, що збільшують базу оподаткування з податку на майно.