- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Порівняння фінансових результатів
Порівняння фінансових результатів За двом альтернативним управлінським рішенням
(I Варіант розрахунку), у. тобто
Однак у поданому розрахунку використана зайвою інформацією. Мова йде про стор 2 табл. 3.12, дані за якою Однакові для обох альтернатив. Минулі витрат з придбання тканини в сумі 1100 руб. вже відбулися і не залежать від того, який варіант буде вибраний. Вони не впливають на Вибір рішення, не є релевантними і тому можуть не враховуватися при проведенні управлінського аналізу запасів. З урахуванням сказаного розрахунок може бути представлений в полегшеному для цілей аналізу вигляді (табл. 3.12).
Результатом управлінського аналізу, заснованої на такій «усіченої» інформації, як і раніше стане вибір на користь другої альтернативи. Прийнявши замовлення на пошиття комбінезонів, підприємство зменшить свій збиток від покупку непотрібного йому тканини на 568 у. тобто, скоротивши його до 532 у. тобто на ту ж суму буде зменшена база з податку на майно.
Ситуація 5. Виробниче підприємство (вихідну Інформацію див в ситуації 3) розглядає варіант закупівлі готових лекал для пошиття блуз для продавців супермаркету біля Будинку моди замість їх самостійної розробки. Альтернатива 1 передбачає самостійну розробку лекал, альтернатива 2 - їх закупівлю. Реалізація Альтернативи 1 вимагатиме від підприємства додаткових Матеріальних витрат на суму 150 У. тобто, додаткового Нарахування заробітної плати технологу на суму 70 у. тобто Закупівля лекал на стороні обійдеться підприємству в 300 у. тобто Всі інші статті витрат підприємства (заробітна плата закрійників та швачок з нарахуваннями на неї, управлінські та комерційні витрати) не пов'язані з розробкою лекал, а тому будуть незмінні незалежно від того, яка Альтернатива буде обрана. Інформація про ці витрати є нерелевантної, у зв'язку з чим в управлінському Аналізі нею можна знехтувати. Результати розрахунків в даній ситуації представлені в табл. 3.13.
При придбанні лекал біля Будинку моди витрати підприємства зростуть на 80 у. е., тому пропозиція про закупівлю наступних відхилити.