Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Проводячи управлінський аналіз запасів, важливо вміти виділити зі всієї маси вихідної інформації лише ту, яка відноситься до розв'язуваної проблем - релевантну інформацію.

Ситуація 4. Підприємство, розглянуту в ситуації 3, Набуло тканина на 1100 у. е,, але згодом з'ясувалося, що Її не можна використовувати для пошиття костюмів для стюардес (для Яких вона закуповувалася). Проте з'явилася можливість використовувати цю тканину для пошиття будівельних комбінезонів. Підготовка виробничого циклу, за попередніми розрахунками, обійдеться підприємству в 332 у. тобто Виручка від реалізації комбінезонів складе 900 у. тобто чи вигідний підприємству

Подібний замовлення? У даному випадку, як і в попередній ситуації, порівнюються між собою дві альтернативи: брати чи не приймати замовлення. Якщо підприємство відхилить замовлення на Пошиття комбінезонів, то тканина буде і далі безцільно проЛежівать на складі, приносячи збиток у розмірі 1100 у. е. У разі підписання договору організація зменшить свій збиток До суми 532 у. тобто (табл. 3.11).

Таблиця 3 Л