- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Вартість зберігання зубної пасти
Ситуація 7. У числі інших товарів особистої гігієни фірма реалізує зубну пасту «Колгейт Сенсаційне відбілювання». Обсяг реалізації - 273 000 тюбиків на рік. Величина Попиту рівномірно розподіляється протягом року. Закупівельна Ціна однієї упаковки - 6,52 руб. Оформлення одного замовлення Обходиться фірмі в 2150 руб. Час доставки замовлення від постачальника становить 5 робочих днів (при п'ятиденному робочому тижні). Згідно з даними управлінського обліку, витрати по Зберіганню становлять 20% закупівельної ціни товарів. Визначено оптимальний розмір закупівель, що мінімізують вартість запасів, і часовий інтервал між ними. Припустимо, Кількість робочих днів у році - 260. Для розрахунку розміру Запасу скористаємося формулою (5):
Загальна вартість закуплених 273000 упаковок зубної пасти «Колгейт Сенсаційне відбілювання» (ТЗ заг.) На рік становитиме:
ТЗ заг. = = Вартість замовлення, транспортування та зберігання запасів +
+ Закупівельна ціна товару.
ТЗ заг. = 39125 + 6,52 * 273000 = 1819085 руб. на рік.
Таким чином, вартість зберігання зубної пасти складе лише 2,2% загальної річної вартості її запасу.
Якщо б менеджер із закупівель подавав замовлення на партію в 28 000 упаковок, то зберігання запасів обійшлося б фірмі в 2 150 * 273 000/28 000 + 0,2 * 6,52 * 28 000 / 2 = 39 218 руб.
Оформлення нового замовлення керівник відділу закупівель повинен здійснювати кожен раз після закінчення періоду, рівного:
T = 30 000 * 12 / 273 000 = 1,3 міс. (Див. формулу 6)
Йоскольку на рік 260 робочих днів, часовий інтервал
] & Ежду замовленнями складе:
,
T = 30 000 * 260 / 273 000 = 29 робочих днів.
Обсяг продажу зубної пасти за 5 днів, протягом яких здійснюється поставка замовлення (0, розраховується за формулою:
Q = Річний попит на товар / Число робочих днів у році * * Тривалість поставки, од.
І визначиться наступним чином:
3000 / 260 * 5 = 5250 тюбиків.
Отже, замовлення на поставку чергової партії зубної пасти слід виробляти ц той момент, коли рівень її запасів на складі знизиться до 210 тюбиків.