- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Залежність «витрати - послуги»
Залежність «витрати - послуги» спорткомплексу описується лінійною функцією:
У = 35 466руб. + 62,9 * х
Розрахунки, виконані першим методом, визначили постійних витрат у розмірі 33 008 руб., Другим методом - 35 466 руб. Отже, 2458 руб. (35466 руб. - 33008 руб.) У першому випадку були необгрунтовано віднесені до категорії перемейних Витрат.