Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Зниження витрат по цих статтях видатків і становить мета управлінського аналізу запасів. При цьому аналізуються можливості зниження рівня запасів, оцінюється правильність прийняття рішень про їх закупівлі, планується і контролюється рівень запасів шляхом розрахунку економічно обгрунтованих партій поставки товарно-матеріальних цінностей.

Можливості зниження рівня запасів і витрат на їх зберігання

Як правило, істотними запасами товарно-матеріальних цінностей мають виробничі та торговельні організації. Розглянемо ймовірні господарські ситуації, що дозволяють знизити рівень виробничих запасів підприємства, і проаналізуємо можливі варіанти їх вирішення. Звернімося до ситуації 3.

Ситуація 3.70% виручки виробничого підприємства, за своїм спрямуванням діяльності відноситься до легкої промисловості та побутового обслуговування, займають роботи за договорами з юридичними особами. Відповідно до отриманих замовленнями воно виготовляє професійну * одяг за стандартними та індивідуальними розмірами для будь-яких видів діяльності (дорожніх робітників, будівельників, продавців, стюардес), а також штори та покривала. Крім того, підприємство виробляє великий і дрібний ремонт одягу. У складі підприємства є наступні структурні підрозділи: цех дрібносерійного виробництва швейних виробів, магазини «Тканини» і «Фурнітура», ательє з ремонту та пошиття одягу за індивідуальними замовленнями. Запаси підприємства представлені тканиною, фурнітурою, лекалами. Відпустка тканини (що займає найбільшу питому вагу в запасах) зі складу у виробництво здійснюється відповідно до нарядом по кожному замовленню, складеним технологом. Після закінчення крою закрійником заповнюється розкрійний лист, в якому зазначаються:

* Номер замовлення;

* Найменування та артикул вироби;

* Кількість, найменування і ширина тканини, отриманої зі складу;

* Кількість тканини на одиницю крою;

* Кількість крою;

* Кількість браку в тканини;