- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Коефіцієнт детермінації
Коефіцієнт детермінації, що дорівнює 99,64%, означає, що 99,64% значень У Знаходиться під впливом включених в модель факторів. Це дозволяє зробити висновок, що побудована модель досить точно описує поводження загальних витрат відповідно до кількості реалізованого товару.
Порівняємо отримані результати.
При виділенні змінної частини витрат методом вищої і нижчої точок була отримана наступна залежність: У = 78779 157 754х, а при вирішенні даної задачі шляхом аналізу лінійної регресії рівняння прийняло * вигляд: У = 91784 + + 150 569 *.
Видно, що в другому випадку постійна складова витрат більше, ніж при вирішенні першим методом, на 13 005 руб., А змінна відповідно менше на 7185 руб. Таким чином, Рішення методом аналізу лінійної регресії є більш точними, хоча і більш складним.
Розглянуті у цьому розділі методи розділення сукупних витрат на постійну і змінну частини придатні лише для цілей проведення короткострокового управлінського аналізу. Встановлені залежності втрачають свою силу в тривалій перспективі. Це пов'язано з тим, що розширення тимчасового періоду планування (масштабної бази) вносить суттєві корективи в поведінку витрат. Витрати, постійні
У короткостроковому періоді, у більш віддаленій перспективі виявляються змінними, і навпаки, незмінні для короткострокового управлінського аналізу питомі змінні витрати такими не є.
Звернімося до ситуації 2.