Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Методи управлінського аналізу Надзвичайно різноманітні, що пояснюється широким спектром що стоять перед ним завдань. Ретроспективний аналіз здійснюється за допомогою, порівняння фактичних результатів з бюджетними та виявлення причин виниклих відхилень.

У рамках Короткострокового перспективного аналізу, що лежить в основі прийняття тактичних управлінських рішень, досліджуються прогнозне співвідношення прибутку, витрат і обсягів продажів, доходи і витрати майбутніх періодів, аналізується поведінка пріростних, релевантних показників і т. д. Особливе значення при цьому має інформація, зібрана в системі «директ-костинг». Вона дозволяє планувати маржинальний дохід (суму покриття) по окремих видах продукції, замовленнями, напрямками діяльності, організації в цілому і оцінювати його потенційну здатність до покриття постійних витрат організації.