- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Результати короткострокового управлінського аналізу
Результати короткострокового управлінського аналізу дозволяють відповісти на багато питань, що цікавлять керівництво організації, наприклад:
- Яка продукція (роботи, послуги) найбільш рентабельна, а тому більш краща для комерційної діяльності?
- Як вплинуть зміни в ціновій політиці організації на обсяги продажу і в кінцевому рахунку - на фінансові результати діяльності сегмента?
- Яка мінімальна ділова активність дозволить сегменту уникнути збитків?
- Які збитки очікують організацію в разі неповного завантаження виробничих потужностей?