Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

. Результати стратегічного аналізу роблять серйозний Вплив на майбутнє становище організації, а тому потребують глибокого попередньому дослідженні перспектив Діяльності організації у відповідній економічному середовищі. Прийоми і методи короткострокового прогнозного аналізу, засновані перш за все на поділі витрат на постій-

Янниеі змінні, теряютсвою силу вдлітельной перспек
тіве. Це пов'язано з тим, що розширення тимчасового періоду
планування (масштабної бази) вносить істотні кор
ректіви в поведінку витрат. Витрати, постійні в краткосо
навмисне періоді, в більш віддаленій перспективі надають
ся змінними, і навпаки. Стратегічний управленчес
кий аналіз заснований на інших, відмінних від розглянутих
раніше, підходах і принципах: приймаються до уваги раз
особисті чинники, обумовлені Станом зовнішньої сере
ди (Позаоблікове джерела інформації): ринки товарів і
послуг, процентні ставки і котирування валют, встановлюваних
ться державними і комерційними організаціями,
економічний бум, високий рівень інфляції, спад про
робництва, посилення конкуренції і т. д. Серйозне місце в
стратегічному аналізі відводиться обліку додаткових рас
ходів на підвищення якості та тимчасового фактору як іс
цом додаткова перевага в конкурентній
боротьбі. З нашої точки зору, мета стратегічного аналі-
за буде досягнута лише у тому випадку, коли засновані на
ньому довгострокові управлінські рішення дозволять домогтися
адекватності між вимогами зовнішнього середовища та можли
можливостями організації. >