Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

У країнах з ринковою економікою, що відрізняється більш стабільною, ніж у Росії, зовнішньої економічної середовищем, все більшого значення набувають прийоми стратегічного обліку і аналізу: функціональний облік витрат (ABC), система «тар-гет-костинг» (ТЗ), стратегічне управління витратами (SCM), а також аналіз, заснований на концепції стратегічних бізнес-одиниць (СБО). Виняткова значущість цього виду управлінського аналізу, його перспективність для розвивається ринкової економіки обумовлює необхідність створення методики його проведення, що враховує специфіку російських умов господарювання. З нашої точки зору, вона повинна передбачати проходження ряду етапів, у складі яких - заходи, спрямовані не тільки на реструктуризацію бізнесу компанії, але й на вдосконалення її облікової системи. Найважливіші етапи цього виду стратегічного аналізу полягають у розподілі організа-нізадіі на стратегічні бізнес-одиниці і співвіднесенні їх перспективних можливостей з потребами ринку.

Розкриємо відмінні особенностіназванних сегментів підприємницької діяльності.