- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Результати короткострокового управлінського аналізу
Ситуація 14. Основним видом діяльності ТОВ "Маршрут" є перевезення жителів м. Долгозерска автобусами «ПАЗ». Вартість одного такого автобуса - 215 тис. руб, і розрахований він на пробіг 200 тис. км. Витрата палива - 30 л на 100 км пробігу, вартість палива - 5 руб. / Л. Через 50 тис. км пробігу необхідна заміна коліс (6 коліс по 1000 руб:), а через 100 тис. км пробігу - заміна двигуна (його вартість -
тис. руб.). Припустимо, що ніяких інших експлуатаційні
»
Них витрат ТОВ «Маршрут» не несе. Місткість автобуса - 25 пасажирів, кожен пасажир у середньому проїжджає 10 км маршруту. Перед адміністрацією підприємства стоїть завдання розрахувати довгостроковий нижня межа ціни одного квитка при різних варіантах пробігу автобусів.
Залежність між цими параметрами виражається формулою:
Виручка від продажу продукції (робіт, послуг) -
- Сукупні змінні витрати - (20)
- Сукупні постійні витрати = Прибуток.
Позначаючи пробіг автобуса зал, а нижня межа ціни - за Ц, отримаємо:
ЦХ - Ьх - Сукупні постійні витрати = 0 (так як довгостроковий нижня межа ціни лише покриває всі рас-
Ходи, тобто забезпечує організації нульовий фінансовий результат). Таким чином, у загальному вигляді ціна одного квитка залежить від пробігу автобуса наступним чином:
Ц = B + Сукупні постійні витрати / х.
Іншими словами, довгостроковий нижня межа ціни являє собою суму питомих змінних і питомих постійних витрат.