- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Аналіз майбутніх доходів витрат фінансових результатів
У цій подглаве визначимо можливості управлінського аналізу «витрати-обсяг-прибуток», що дозволяє відповісти на багато питань управління підприємницькою діяльністю. Назвемо лише деякі з них:
* Який мінімальний розмір продажів, що забезпечує Організації беззбиткову роботу?
* Які види продукції (товарів, послуг) є найбільш рентабельними для організації?
* Як вплинуть зміни в обсягах продажів на фінансові результати організації?
* Як вплине на майбутні фінансові результати язків, метод ціноутворення?
Зупинимося, перш за все, на вирішенні першого завдання.