- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Робота в збиток
Конкурент працює у збиток. Можливе зниження ціни до 145 у. тобто:
Відсоток націнки = (145 - 136,25) / 136,25 = 0,0642.
Прибуток: 0,0642 * 272 500 - 30 000 = - 12 500 у. тобто
«Санімпорт»: 136,25 + (30 000 / 200U) = 151,25 у. тобто
. Конкурент: 126,25 + (50 000 / 2000) = 151,25 у. тобто
Висновок: Через те що загальна сума витрат однакова, мінімальна ціна продажу також однакова.
Завдання 8
Короткостроковий нижня межа ціни: «Лікувальні трави» = 17 руб.; «З мінералами Мертвого моря» = 36 руб.; «Знахар» = 27 руб.
Постійні витрати, що припадають на кожну з серій шампуню:
/ 36 / 27 = 1 + 2,12 + 1,59 = 4,71 руб.;
000 / 4,71 / 1500 = 5,1 руб.;
((36 000 / 4,71) * 2Д2) / 1200 = 13,5 руб.;.
((36 000 / 4,71) * 1,59) / 1000 = 12,15 руб.
Довгостроковий межа ціни:
*
«Лікувальні трави» = 5,1 + 17 = 22,10 руб.;
«З мінералами Мертвого моря» = 13,5 + 36 = 49,50 руб.;
«Знахар» = 12,15 + 27 = 39,15 руб.