- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Собівартість замовлення
Собівартість замовлення, рівного 500 000 телефонами: матеріали: 350 * 500 000 = 175 000 тис. руб.; Заробітна плата: 100 * 500 000 = 50 000 тис. руб.; Змінні накладні витрати: 150 * 500 000 = 75 000 тис. руб.; постійні накладні витрати: 200 000 тис. руб. Разом собівартість:
5000000 + 50 000 000 + 75 000 000 + 200 000 000 =
= 500 000 тис. руб.
Планова виручка:
0000 * 1100 = 550 000 тис. руб.
Планова прибуток при продажу 500 000 телефонів за ціною 1100 руб.:
0000 - 500 000 = 50 000 тис. руб.
Організація «А». Пропонує купити 485 000 телефонів за плановою ціною 1100 руб. за одиницю.
Собівартість рівна 500 000 тис. руб. (175 000 + 50 000 + + 75 000 + 200 000 = 500 000). Ці витрати відносимо на 500 000 телефонів, так як вони вже були зроблені. Виручка від продажу:
5000 * 1100 = 533500 тис. руб.
Прибуток підприємства:
3500 - 500 000 = 33 500 тис. руб.