Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

При зниженні обсягу продажів постійні витрати виявилися великими для підприємства. У цих умовах слід розглянути пропозицію про додаткову продажу телефонів за більш низькими цінами.

Організація «Б». Організація «Б» згодна купити 400 000 телефонів за ціною 1100 руб. і 100 000 телефонів за ціною 1000 руб., з умовою доставки за рахунок виробника. Доставка буде коштувати підприємству 4300 тис. руб.

Собівартість продукції:

5000 + 50 000 + 75 000 + 200 000 + 4 300 = 504 300 тис. руб.

Виручка від продажів:

А) за ціною 1100 руб.: 400 000 * 1100 = 440 000 тис. руб.;

Б) за ціною 1000 руб.: 100 000 * 1000 = 100 000 тис. руб.

Разом виручка: 440000000 + 100000000 = 540 000 тис. руб. Прибуток: 540 000 - 504 300 = 35 700 тис. руб. Отримані результати зведені в табл. 3.54.

Таблиця 3.54

Висновок: Незважаючи на гадану невигідність «пропозиції Організації« Б », підприємство має прийняти саме його, Так як в цьому випадку воно отримає прибуток у 35 700 тис. руб., Хоча і менше, ніж передбачалося за планом.

У конкурента вірно співвідношення: 145 = 126,25 + 126,25 * * Відсоток націнки. Звідси відсоток націнки = 0,1485. Прибуток конкурента:

Відсоток націнки = (Прибуток + Накладні витрати) / Сумарні виробничі витрати.

1485 = (Прибуток + 60 000) / 252 500. Прибуток = -25574 у. тобто