- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Фінансовий контроль
Фінансовий контроль має здійснюватися «шляхом отримання від кожного господарського підрозділу фінансової звітності по найважливіших економічних показниках діяльності за стандартними формами, а також проведення економічного аналізу з розрахунком показників ^ характеризують результати господарювання фірми і її економічний потенціал» [5, с. 205]. Важливою функцією управлінського контролю, на думку І. М. Герчіковой, є розробка стандартної системи звітності, перевірка цієї звітності та її аналіз як за результатами господарської діяльності фірми в цілому, так і кожного окремого підрозділу. З такою постановкою питання погодитися важко. Ми вбачаємо тут зворотний зв'язок: функція контролю заснована в першу чергу на організації системи обліку і звітності, що включає фінансові та виробничі показники діяльності організації і проведення їх аналізу.