Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

У сучасних умовах, коли комерційні організації хазяйнують на свій страх і ризик, внутрішній економічний аналіз повинен доповнитися ще однієї якісною характеристикою. Мова йде про зміну його орієнтованості в часі. Менеджменту сучасних організацій потрібен економічний аналіз не тільки для вибору оптимальних управлінських рішень, у сьогоденні, але і для розробки сценаріїв майбутнього економічного розвитку. Про формування управлінського обліку як системи, здатної в повній мірі реалізувати які стоять перед нею завдання, можна говорити лише тоді, коли з споглядального, «наглядача назад» бухгалтерський облік перетворюється на дієвий, «впередсмотрящий», а «числення результатів діяльності підприємства перейде зі сфери фактичних в область прогнозованих, очікуваних показників »[10, с. 27]. Економічний аналіз, як і бухгалтерський облік, в сучасних умовах вже не може бути направлений лише в минуле, він повинен носити і перспективний характер. Цікаво, що цією властивістю облік і аналіз наділялися ще в 30-ті роки минулого сторіччя. Так, відомий вчений І. Шер вказував, що Калькуляційна бухгалтерія повинна звертати увагу «... не тільки на питання, що стосуються цього положення підприємства, але також на числові дані для вирішення питання про ті чи інші господарських зміни та реформи. Наприклад: чи доцільно для даного промислового підприємства перейти від продажу оптовикам всередині країни до безпосереднього експорту, або чи доцільно замінити двйтательную парову силу - електричної, газове освітлення - електричних

Кім, коннийобозний парк - автомобілями? Чи вигідно введення того або іншого нового предмета торгівлі, заміна од-ної робочої машини іншої, розширення підприємства, відкриття відділення, наймання комівояжерів, витрачання великих коштів на рекламу »[24, с. 372].

У сучасних організаціях подібні завдання можуть бути реалізовані в системі Управлінського аналізу - Внутрішнього економічного аналізу, націленого на оцінку як минулих, так і майбутніх результатів господарювання структурних підрозділів організації ^ Управлінський аналіз інтегрує три види внутрішнього аналізу - ретроспективний, оперативний і перспективний, кожному з яких властиво вирішення власних завдань. Зміст управлінського аналізу представлено на рис. 2.-1.