Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Класифікація сегментів підприємницької діяльності представлена на рис. 2.2. У ролі класифікаційного ознаки виступають найважливіші функції бухгалтерського управлінського обліку. На практиці запропоновані підходи мо * з'єд застосовуватися в різних поєднаннях. Головне, щоб обрана організацією методика максимально задовольняла інформаційні запити менеджменту, вимагаючи при цьому мінімальних витрат.

Як зазначалося, контрольно-мотиваційна функція (рис. 2.2) реалізується шляхом ділення організації на центри відповідальності. Воно базується на наступному положенні: кожну структурну одиницю підприємства обтяжують ті і тільки ті витрати або доходи, за які вона може відповідати і які контролює. Звертаючись до російської іс-

V

Структуризація бізнесу

Торії, можна згадати особисті рахунки економії, які відкривалися вітчизняними промисловими підприємствами в кінці 40-х р. XX ст. Вони і були провісниками обліку за центрами відповідальності в російській практиці. Пізніше в розробці методики обліку за центрами відповідальності брали участь такі видатні вітчизняні вчені, як Б. І. Валуєв, В. Б. Івашкевич, С. С. Сатубалдін та ін Таким чином, організаційний аспект сегментації діяльності підприємства існував і при соціалізмі. Проте він реалізбви-вал лише одну з управлінських функцій - контрольну, не досягаючи при цьому належної мотивації.

В умовах ринкових відносин організаційний аспект сегментації підприємницької діяльності дозволяє розподілити фінансову відповідальність і створити механізм мотивації, позитивно впливає на організаційне поведінка виконавців.

. Структуризація бізнесу на центри відповідальності, на відміну від поділу його на інформаційні сегменти, є типовою для всіх організацій, незалежно від їх галузевої приналежності, розмірів і організаційної форми.

Для ілюстрації змісту організаційного аспекту сегментації бізнесу можна скористатися формулою розрахунку рентабельності активів (РА), яка широко використовується в економічному аналізі:

Ступінь відповідальності керівників сегментів бізнесу за окремі складові цієї залежності представлена в табл. 2.2.

. Видно, що сегменти розташовані в послідовності зростання ступеня відповідальності керівників за результати господарювання, що в свою чергу, передбачає делегування їм більшої самостійності у прийнятті управлінських рішень. "