- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Концепція та. М. Герчіковой
Разом з тим ми поділяємо концепцію І. М. Герчіковой в тій її частині, згідно з якою контроль необхідно розглядати «не лише як фіксування відхилень, але і як аналіз їх причин і виявлення можливих тенденцій розвитку» [5, с. 204]. На зв'язок контролю з функцією регулювання (тобто з прийняттям рішень з ліквідації відхилень, виявлених на стадії контролю) вказує і М. М. Максимця. Він, зокрема, підкреслює важливість здійснення контролю і регулювання на всіх рівнях управління фірмою: на рівні фірми в цілому, на рівні окремих підрозділів, на рівні групи або окремого працівника [11, с. 155].
Особливу увагу в спеціальній літературі приділяється процедурі проведення фінансового контролю, однак і тут найчастіше функції управлінського обліку підміняються функціями менеджменту. Наприклад, І. М. Герчікова вважає, що