- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Мета контролю
Автори підручника під ред. М. М. Максімцова розглядають контроль як стадію й одночасно як функцію управління на різних ієрархічних рівнях фірми поряд з такими функціями, як планування, регулювання, облік. Метою контролю вони вважають фіксування стану об'єкта управління в певний момент часу для прийняття рішень з регулювання цього об'єкта [І, с. 154], При цьому виділяється фінансовий контроль, який здійснюється планово-фінансовими службами і бухгалтерією (мета якого полягає в порівнянні планових витрат з фактичними шляхом використання вартісних показників), і адміністративний контроль, який здійснюється як спеціальними підрозділами, так і керівниками на всіх рівнях фірми.