Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Отже, незважаючи на деякі розбіжності в поглядах, всі дослідники одностайні в одному - контроль є прерогативою менеджменту. Однак вищенаведені концепції страждають чотирма недоліками:

Функції менеджменту в ряді випадків підміняються функціями бухгалтерського управлінського обліку;

Управлінський контроль не ув'язується з мотивацією;

Мета управлінського контролю зводиться до вирішення поточних організаційних завдань;

У всіх висловлюваннях відсутній сам термін «управлінський облік», він підміняється терміном «контроль», хоча ці терміни не тотожні.

Більшості із зазначених недоліків лішеноопределеніе Американських авторів Р. Ентоні і Дж. Ріса, що визначають управлінський контроль як «процес, за допомогою якого менеджери роблять вплив на працівників організації для дієвого та ефективного виконання організаційної стратегії» [26, с. 460]. Воно нам видається більш вдалим. Основне призначення управлінського контролю полягає в тому, щоб допомогти організації реалізувати її стратегічні цілі, намічені, як зазначалося вище, на першому рівні менеджменту.

Неодмінною умовою успішного функціонування системи управлінського контролю в організації є