- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Оцінка фінансового стану
Очевидно, що поділ бухгалтерського обліку на фінансовий (формує інформацію для зовнішніх користувачів) і управлінський (дані якого призначені головним чином для менеджерів організації) дає підстави застосувати аналогічний підхід до класифікації економічного аналізу. Основним завданням зовнішнього (фінансового) аналізу є оцінка фінансового стану і виявлення можливостей підвищення ефективності функціонування комерційної організації в цеяом. При всій важливості цього виду аналізу основний його недолік полягає у відсутності оперативності. Він не дозволяє керівникам зараз оцінити
Досягнуті результати, розрахувати ефективність діяльності окремих структурних підрозділів, оперативно використовувати отриману інформацію в управлінських цілях. Ці завдання не є прерогативою зовнішнього (фінансового) Аналізу; вони складають мета внутрішнього аналізу.