Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Поділ підприємницької діяльності на інформаційні сегменти дозволяє організувати процес бюджетування, здійснити контроль за ходом виконання плану кожним інформаційним сегментом, проаналізувати виникли відхилення, тобто реалізувати планово-аналітичну функцію управління. Інша його функція - контрольно-мо-тіваціонная виповнюється через виділення організаційних сегментів при сегментації організації по центрах відповідальності (витрат, доходів, прибутку, інвестицій). Таким чином, в будь-якої підприємницької діяльності сегмент може позиціонуватися принаймні за двома ознаками-інформаційному та організаційному. Тут також можливі їх різні комбінації. Наприклад, філія заочного вузу може одночасно розглядатися з інформаційного ознакою як географічний сегмент і з організаційного - як центр прибутку або інвестицій. Ткацький переділ, який є інформаційним сегментом текстильного підприємства, з урахуванням організаційного аспекту може позиціонуватися як центр витрат. Окремі види

Аудиторських послуг (інформаційні сегменти) у разі істотного перевищення їх доходної частини над витратною з урахуванням організаційного аспекту сегментації можуть ідентифікуватися в системі управлінського обліку як центри доходів (виручки) і т. д.

Третій ознака сегментації визначає місце структурного підрозділу в системі сегментарної звітності організації. Згідно з ним, сегменти можуть підрозділятися на зовнішні (за якими організація зобов'язана представляти зовнішню звітність) і внутрбнніе /