- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Поділки управлінського контролю
Думку про необхідність поділу управлінського контролю * на фінансовий та адміністративний розділяє та І. М. Герчі-кова [5, с. 205]. Однак твердження автора того, що в «функцію контролю входять: збір, обробка та аналіз інформації про фактичні результати господарської діяльності всіх підрозділів фірми, порівняння їх з плановими показниками, виявлення відхилень і аналіз причин цих відхилень; розробка заходів, необхідних для досягнення намічених цілей» [5, с. 204], нам видається помилковим. Всі перераховані процедури, як зазначалося вище, є прерогативою бухгалтерського управлінського обліку.