Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

У період переходу криночним відносин актуальними стають процеси інтеграції бухгалтерського управлінського обліку та менеджменту, які утворюють взаємодія двох концепцій. Взаємодія менеджменту (як концепції управління) і управлінського обліку (як концепції інформаційної підтримки управління) створює можливість зниження ризику прийняття помилкових управлінських рішень. У зв'язку з цим за доцільне залучати менеджерів до процесу формування облікової політики організації, знання якої дозволить керуючим не тільки приймати ефективні управлінські рішення, але і оцінювати їх економічні наслідки. Менеджерам тим легше управляти прибутком своєї організації, чим більш досконалою є поставлена в ній система бухгалтерського управлінського обліку, заснована на обліковій політиці організації.

Управлінський аналіз, як зазначалося раніше, являє собою найважливішу складову бухгалтерського управлінського обліку. Ефективність проведення першого в чому залежить від того, наскільки останній адаптований до реальних потреб організації. Завдання постановки управлінського обліку в організації піддається вирішенню лише в тому випадку, коли чітко сформульовані управлінські потреби організації. Останнє є прерогативою менеджменту.

Бухгалтерський управлінський облік покликаний «супроводжувати» менеджмент на всіх його стадіях. Останні по-різному визначаються фахівцями. У деяких випадках виділяють три стадії менеджменту: стратегічне управління, оперативне управління та контроль [5, с. 23].