- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Реалізація принципу делегування завдань
Цей взаємозв'язок помічена С. Колесніковим: «Якщо ніхто ні за що не відповідає - то ким керувати? Якщо всі відповідають за все - то з кого. питати? »[15, с. 526].
На думку німецьких фахівців, делегування завдань передбачає покладання тих чи інших виробничих проблем та відповідальність за їх рішення на керівників структурних підрозділів різних рівнів управління (або на інших працівників того ж підрозділу, що знаходяться в прямому підпорядкуванні керівникові підрозділу). При цьому слід враховувати, що, крім завдань і відповідальності, повинні бути делеговані пов'язані з ними права [10, с. 29].