Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Два перших напряму (ретроспективний і оперативний аналіз) були властиві внутрішнього аналізу в умовах планової економіки. Необхідність проведення перспективного аналізу, що виникла з переходом російських організацій на ринкові умови господарювання, переводить внутрішній аналіз в нову якість, доводячи його до рівня управлінського аналізу. У той час як ретроспективний аналіз відповідає на питання: «Як це було?», Прерогативою перспективного управлінського аналізу є пошук відповіді на питання: «Що буде, якщо?» У рамках перспективного аналізу слід виділити короткостроковий і стратегічний підвиди, що мають власні цілі та методи .

Як зазначалося вище, управлінський аналіз являє собою не тільки вид економічного аналізу, але й один з елементів управлінського обліку. Об'єктом Останнього, а отже, і самого Управлінського аналізу Виступають минулі і майбутні результати функціонування сегментів підприємницької діяльності.