Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Кі, конкуренцією, зміною податкового законодавства і т. п. [13, с. 217]. Враховуючи рекомендації західних і вітчизняних фахівців, менеджмент можна структурувати наступним чином:

IУровень - Стратегічний менеджмент, що має на увазі розробку узагальненої стратегії, спрямованої треба-, нення майбутнього стійкого переваги перед конкурентами бізнесу в цілому або будь-якої його частини. Вирішення цих завдань покладається на «вище керівництво» підприємства;

IIУровень - регулярний (операційний) менеджмент, який передбачає прийняття рішень щодо використання всіх видів ресурсів організації для виробництва продуктів і послуг у відповідності зі стратегічними цілями даного підприємства. Постановка і вирішення завдань цього рівня є метою "менеджерів середньої та нижньої ланки;

Шуровень - адміністративний менеджмент, що включає контроль успішності виконання завдань, визначених на попередніх двох рівнях, і здійснюється менеджерами всіх ієрархічних рівнів.

Рішення задач менеджменту на кожному з названих рівнів повинна бути пов'язане з відповідним елементом системи бухгалтерського управлінського обліку. Матриця взаємозв'язку функцій менеджменту та інформації окремих елементів бухгалтерського управлінського обліку наведена в табл. 1.3.

Представлена матриця дозволяє зробити три висновки: 1) менеджер кожного рівня управління повинен не тільки володіти певними повноваженнями в частині прийняття рішень, але і забезпечуватися інформацією відповідного елемента управлінського обліку;

управлінський облік в організації повинен будуватися таким чином, щоб забезпечити адекватне рішення управлінських завдань на будь-якому рівні менеджменту;

найважливіші елементи управлінського обліку - стратегічний і короткостроковий управлінський аналіз - забезпечують інформаційну підтримку прийняття всіх управлінських рішень на стадіях стратегічного та регулярного менеджменту. ^

Практичні ситуації і приклади, що ілюструють їх, наведені в розділі II цієї книги.

ОБ'ЄКТИ, МЕТОДИ І ЗАВДАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО АНАЛІЗУ, ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ