- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Управлінські інформаційні системи
А. А. Радугін оперує поняттям «управлінські інфор1 моціону системи», маючи на увазі інтегровані звітні системи, спеціально призначені для допомоги менеджерам в плануванні, здійсненні та контролі діяльності організації [13, с. 387].
В інших випадках [12; 13] питання про інформаційне забезпечення менеджменту підміняється розглядом його методів і прийомів аналізу. Перші два автори в якості основних виділяють метод порівняння (передбачає порівняння звітних показників з плановими, а з показниками попередніх періодів; планових - з показниками попереднього періоду; визначення показників роботи за кожен день) і балансовий метод (зіставлення взаємозв'язаних показників господарської діяльності з метою виявлення та вимірювання їх взаємного впливу [12, с. 283]. На думку А. А. Радугіна, найважливішим методом менеджменту є розрахунок точки беззбитковості [13, с. 233].
Таблиця 1.2 Рівні використання інформації