- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Управлінський контроль
А. А. Радугін під управлінським контролем розуміє нагляду та регулювання різних видів діяльності організації з метою облегченшівиполненія що стоять перед нею організаційні завдання. Мета управлінського контролю він бачить У тому, щоб визначити, наскільки добре виконується план і де необхідно внести корективи або застосувати регулюючі заходи [13, с. 266]. Для цілей контролю фінансових ресурсів Організації А. А. Радугіним виділяються три механізми - Фінансове (бюджетне) планування, аналіз коефіцієнтів (ліквідності, прибутковості, фінансової стійкості і Др.) Та фінансові (аудиторські) перевірки. З останнього погодитися важко, оскільки названі функції не входять у посадові обов'язки менеджерів підприємства.