- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку
Внутріфірмові інформаційна система
У підручнику під ред. М. М. Максімцова при розгляді питання про інформаційну підтримку процесу управління Йдеться внутрішньофірмової інформаційної системи (ВІС), основними елементами якої служать технічні засоби обробки інформації (комп'ютери), канали зв'язку і сама інформація, зафіксована на певних носіях [11, с. 234]. Зауважимо, що в жодному випадку про бухгалтерський облік як інформаційній системі не згадується. Тим не менше, серед названих концепцій автори підручника під редакцією М. М. Максімцова виявляються ближче всіх до істинного стану речей: «... управління за своєю природою - інформаційний процес, тому в сучасних організаціях важливою умовою успіху стало інформаційне забезпечення, під яким розуміється створення системи збору, обробки, зберігання та передачі інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень »[11, с. 234]. Видно, тим не менше, що і тут управлінський облік навіть не згадується.
Таким чином, у вітчизняній літературі бухгалтерський управлінський облік як джерело інформаційного забез-
Чення прийняття управлінських рішень в системі менеджменту або не значиться зовсім, або зачіпається побіжно.