Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Проте націленість економічного аналізу на «внутрішнього споживання» служить необхідним, але не достатньою умовою для визначення його як управлінського. У роки планової Економіки функції сучасного управлінського обліку у \ чому реалізовувалися системою оперативного обліку. Він у свою чергу складає основу для проведення оперативного аналізу, що був за своїм змістом також внутрішнім. Проблемам постановки оперативного обліку та аналізу, зокрема, були присвячені праці Ю. А. Бабаєва, І. І. Каракоза, П. І. Савичева. Ю. А. Бабаєв справедливо стверджував, що для ефективного управління виробничою діяльністю одного економічного аналізу недостатньо, і лише «при повній єдності економічного і оперативного аналізу можна всебічно Вивчити роботу підприємства ... і визначити перспективи його подальшого розвитку» [1, с. 7]. Завдання оперативного аналізу полягали в тому, щоб, отримуючи щоденно відомості про господарські процеси, про русі тих чи інших матеріальних цінностей і Негайно піддаючи всі ці дані аналітичної обробки, виявляти найбільш суттєві відхилення від запланованих розмірів, Давати їм оцінку з точки зору впливу на Очікуване виконання планбвих і директивних завдань. Націленість на оцінку результатів діяльності окремих підрозділів підприємства, охоплення коротких проміжків часу Склали найважливішу особливість оперативного аналізу.

Аналізуючи зміст перелічених вище завдань, можна зробити висновок, що поряд з оперативністю найважливішою відмінною рисою цього виду аналізу залишалася спрямованість У минуле. Це зумовлювалося умовами господарювання у плановій економіці, коли діяльність підприємства оцінювалася виключно з позицій виконання народногосподарського плану, а виробничий процес здійснювався В економічно стабільної середовищі: в умовах заздалегідь заданих Підприємству асортименту продукції, що випускається, кількості виробів кожного типу і їх цін, визначення постачальників і покупців.