Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз

Практики в цьому питанні надав ісь-попереду, прямо вказуючи на існуючі тут взаємозв'язку. Наприклад, голова представництва компанії Ваак в Росії Р. Розенберг прийшов до наступного висновку: «Управлінський облік в різних країнах розуміється по-різному. Це залежить від термінів планування, що застосовуються в країні. Так, в Японії планують на десять років вперед, у Німеччині - на рік, у США - на три місяці. І це знаходить відображення в стандартах ведення обліку. А в Росії планують, як правило, натри місяці тому »[15, с. 245]. Фахівці групи «БІГ» зазначають: «Навчитися враховувати майбутнє - одне із завдань російських менеджерів у рамках нового подхрда до управлінського обліку» [15, с. 245].

На взаємопроникнення управлінського обліку і елементів менеджменту, що лежить в основі побудови інтегрованої системи управління підприємством, вказує Б. Рай-ан: «Управлінський облік повинен надавати інформацію.,, Для прийняття рішень керівниками ... Однак ... можна значно розширити рамки обліку. Оскільки облікова діяльність регламентує правила і процедури, вона надає широкий вплив на структуру взаємозв'язків усередині організації (і сама підпадає під вплив цієї структури). Облікова діяльність впливає не тільки на поведінку окремих співробітників ^ а також на їх спілкування і взаімоотнощенія один з одним. І тут стає дуже важливим вплив цієї «поведінкової» складової на управлінський облік »[14, с. 30].

Вищевикладене дозволяє зробити наступні висновки.

Незважаючи на різноманіття російських видань з питань Менеджменту, питання про його інформаційному забезпеченні залишається відкритим. Фундаментом менеджменту, його банком даних повинен стати управлінський облік та його важливою складовою - Управлінський аналіз. Їх призначення полягає в Інформаційній підтримці менеджменту.