Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Итак, несмотря на некоторые расхождения во взглядах, все исследователи единодушны в одном — контроль является прерогативой менеджмента. Однако вышеприведенные концепции страдают четырьмя недостатками:

Функции менеджмента в ряде случаев подменяются функциями бухгалтерского управленческого учета;

Управленческий контроль не увязывается с мотивацией;

Цель управленческого контроля сводится к решению текущих организационных задач;

Во всех высказываниях отсутствует сам термин «управленческий учет», он подменяется термином «контроль», хотя эти термины не тождественны.

Большинства из указанных недостатков лишеноопределение Американских авторов Р. Энтони и Дж. Риса, определяющих управленческий контроль как «процесс, с помощью которого менеджеры оказывают влияние на работников организации для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии» [26, с. 460]. Оно нам представляется более удачным. Основное предназначение управленческого контроля состоит в том, чтобы помочь организации реализовать ее стратегические цели, намеченные, как отмечалось выше, на первом уровне менеджмента.

Непременным условием успешного функционирования системы управленческого контроля в организации является