Сегментация бизнеса
Сегментация бизнеса прежде всего должна создать предпосылки для реализации в системе управления организацией двух важнейших функций — планово-аналитической и контрольно-мотивационной. Это, по нашему мнению, требует позиционирования отдельных слагаемых предпринимательской деятельности в двух координатах — в качестве информационных и организационных сегментов бизнеса. Информационные сегменты отличаются чрезвычайным разнообразием, их природа определяется индивидуальными особенностями, стратегией
Организации. В табр. 2.1 показаны лишь некоторые из возможных подходов к разделению бизнеса на информационные сегменты..

Таблица 2.1
* Признак выделения сегмента определяется информационными запроСами менеджеров и отраслевыми особенностями организации.
** Признак выделения сегмента определяется степенью его финансовой Ответственности и задачами мотивации, решаемыми по отношению к нему Менеджментом организации..
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку