Управленческие информационные системы
А. А. Радугин оперирует понятием «управленческие инфор1 мационные системы», имея в виду интегрированные отчетные системы, специально предназначенные для помощи менеджерам в планировании, осуществлении и контроле деятельности организации [13, с. 387].
В других случаях [12; 13] вопрос об информационном обеспечении менеджмента подменяется рассмотрением его методов и приемов анализа. Первые два автора в качестве основных выделяют метод сравнения (предполагающий сравнение отчетных показателей с плановыми и с показателями предшествующих периодов; плановых — с показателями предшествующего периода; определение показателей работы за каждый день) и балансовый метод (сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности в целях выявления и измерения их взаимного влияния [12, с. 283]. По мнению А. А. Радугина, важнейшим методом менеджмента является расчет точки безубыточности [13, с. 233].
Таблица 1.2 Уровни использования информации
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку