Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

А. А. Радугин под управленческим контролем понимает наБлюдение и регулирование разных видов деятельности органиЗации с целью облегченшивыполнения стоящих перед ней оргаНизационных задач. Цель управленческого контроля он видит В том, чтобы определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо внести коррективы или применить регулируЮщие меры [13, с. 266]. Для целей контроля финансовых ресурсов Организации А. А. Радугиным выделяются три механизма — Финансовое (бюджетное) планирование, анализ коэффициенТов (ликвидности, прибыльности, финансовой устойчивости и Др.) и финансовые (аудиторские) проверки. С последним соглаСиться трудно, поскольку названные функции не входят в долЖностные обязанности менеджеров предприятия.