Задачи оперативного анализа
Однако нацеленность экономического анализа на «внутренНее потребление» служит необходимым, но не достаточным усЛовием для определения его как управленческого. В годы плановой Экономики функции современного управленческого учета во \ многом реализовывались системой оперативного учета. Он в свою Очередь составлял основу для проведения оперативного аналиЗа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. ПроБлемам постановки оперативного учета и анализа, в частности, были посвящены труды Ю. А. Бабаева, И. И. Каракоза, П. И. Са-Вичева. Ю. А. Бабаев справедливо утверждал, что для эффективНого управления производственной деятельностью одного экоНомического анализа недостаточно, и лишь «при полном единСтве экономического и оперативного анализа можно всесторонне Изучить работу предприятия...и определить перспективы его дальНейшего развития» [1, с. 7]. Задачи оперативного анализа состоЯли в том, чтобы, получая ежедневно сведения о хозяйственных Процессах, о движении тех или иных материальных ценностей и Немедленно подвергая все эти данные аналитической обработКе, выявлять наиболее существенные отклонения от запланироВанных размеров, Давать им оценку с точки зрения влияния на Ожидаемое выполнение планбвых и директивных заданий. НаЦеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени Составили важнейшую особенность оперативного анализа.
Анализируя содержание вышеперечисленных задач, можно Заключить, что наряду с оперативностью важнейшей отличительНой особенностью этого вида анализа оставалась направленность В прошлое. Это предопределялось условиями хозяйствования в Плановой экономике, когда деятельность предприятия оценивалась исключительно с позиций выполнения народнохозяйСтвенного плана, а производственный процесс осуществлялся В экономически стабильной среде: в условиях заранее заданных Предприятию ассортимента выпускаемой продукции, количеСтва изделий каждого типа и их цен, определенных поставщиКов и покупателей.
- Оптимізація бізнес процесів управлінський аналіз
- Здійснення процедур управлінського контролю
- Реалізація контрольно-мотиваційної функції управлінського обліку
- Параметри рівняння прямої на основі методу найменших квадратів
- Графічний метод оптимізації розміру замовлення
- Облік витрат і калькуляція собівартості
- Результати короткострокового управлінського аналізу
- Критична точка
- Оцінка ефективності проекту
- Отримання заплановані прибутку