Оптимизация бизнес процессов управленческий анализ

Практики в этом вопросе оказал ись-впереди, прямо указывая на существующие здесь взаимосвязи. Например, глава представительства компании ВААК в России Р. Розенберг пришел к следующему заключению: «Управленческий учет в разных странах понимается по-разному. Это зависит от сроков планирования, применяемых в стране. Так, в Японии планируют на десять лет вперед, в Германии — на год, в США — на три месяца. И это находит отражение в стандартах ведения учета. А в России планируют, как правило, натри месяца назад» [15, с. 245]. Специалисты группы «БИГ» отмечают: «Научиться учитывать будущее — одна из задач российских менеджеров в рамках нового подхрда к управленческому учету» [15, с. 245].

На взаимопроникновение управленческого учета и элементов менеджмента, лежащее в основе построения интегрированной системы управления предприятием, указывает Б. Рай-ан: «Управленческий учет должен поставлять информацию.,, для принятия решений руководителями... Однако... можно значительно расширить рамки учета. Поскольку учетная деятельность регламентирует правила и процедуры, она оказывает широкое влияние на структуру взаимосвязей внутри организации (и сама подвергается влиянию этой структуры). Учетная деятельность влияет не только на поведение отдельных сотрудников^ а также на их общение и взаимоотнощения друг с другом. И здесь становится очень важным влияние этой «поведенческой» составляющей на управленческий учет» [14, с. 30].

Вышеизложенное позволяет сделать следующие заключения.

Несмотря на многообразие российских изданий по вопросам Менеджмента, вопрос о его информационном обеспечении остаЕтся открытым. Фундаментом менеджмента, его банком данНых должен стать управленческий учет и его важнейшая составЛяющая — Управленческий анализ. Их предназначение состоит в Информационной поддержке менеджмента.